居菲梵整合了十多年积累的行业资源，初衷是做一流的窗帘品牌。现在它要从单一的窗帘品类，转向整体软装全品类，原来的品牌形象已经跟不上这一步。

难点在消费者那一边。大家记住的是一个窗帘品牌，新品牌要先打破这种印象，再让人重新认识它在软装上能做的事。

行业里，头部品牌也在拓展品类，从衣柜做到全屋定制，再到大家居和整装。居菲梵作为新品牌要站住，需要一个和它们不同、又说得清楚的位置。

我们把品牌战略拆成三件事：定位、文化和个性。定位上，居菲梵不去比全屋定制和整装，而是从软装品类切入，占位整体软装定制，和主打全屋、整装的头部品牌拉开距离。

这个位置面向追求生活质感的 80、90 后。品牌个性定为简约时尚、高品质、高品位、富有想象力，人设是“魔术师”。

名字和语言跟着定位走。英文名定为 JUFEEVAN，读音贴近中文名，发音偏法语；广告语是“品质家居 品位菲梵”。视觉方向抓住“新旧交融”：一边是十多年的行业积累，一边是新品牌的朝气。

标志做了四个方向：字母 J 的徽章印记、品牌名的符号化、窗帘打开的线条解构，以及英文名里“U”的组合。每个方向都放进应用里推演，再比较哪一个最合适。

最后选了第四个方向。几个“U”相互连接，像交织的纺织针脚，也像缠紧的毛线球，呼应居菲梵的产品。图形接近圆形，有秩序，也稳重，给后面的应用留出了更多变化。

色彩延续“新旧交融”。主色用传统古典色调，加了灰度，稳重、不张扬，表达历史的厚重；辅助色加入跳跃的橙色，表现新品牌的朝气。

交付分两部分。一是品牌策划提报，包括品牌战略梳理、英文命名、广告语和品牌故事；二是以标志为核心的视觉识别系统 VIS。

品牌在实际使用中会不断变化：时间推移，载体会换，推广需求也在变。VIS 从基本设计要素出发，为不同场景定了使用规范，让每一次变化都建立在同一套识别上，品牌形象始终完整统一。